こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 企業の健全なる活動のためには社内で利益をそう反するのは戦略的には正しいことです。 大手企業と同等に管理部門に堅牢性を持たせることは容易ではありませんが、少なくとも営業系と管理系 […]
「内部統治」
2019.02.19
2019.02.19
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 企業の健全なる活動のためには社内で利益をそう反するのは戦略的には正しいことです。 大手企業と同等に管理部門に堅牢性を持たせることは容易ではありませんが、少なくとも営業系と管理系 […]
2019.02.16
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 グローバリゼーションとか国際化とか、世の中海外との交易や情報のやりとり、労働力としての確保などすっかりと 時代が動いています。 かく言う私も海外マーケットに関心があります。数年 […]
2019.02.16
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 今年の6月でしゃちょーになってまる13年が経過します。 13年前、意気揚々と「若きしゃちょー」に酔いしれていた私は、別法人を作り別事業を展開しようとしていた事がありました。 複 […]
2019.02.16
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 「あなたに任せた」 「君のやりたいようにやってごらん」 「口出しはしないから」 この言葉はマネジメント層にとって、とても気持ちのいい中毒になってしまいそうな「魔法の言葉」なんで […]
2019.02.16
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 時間を短縮し成果をだすためには、成功事例をベンチマークし徹底的に工程を標準化しそして、それを納期で切る。 チェック役は納期通りの進捗しているか、また、やるべき事のマニュアル通り […]
2019.02.16
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 理解力がない! ちゃんとメモしろ! インプットしたらアウトプットしろ! 私が何度となく言い張ってきた言葉です。 そして、その発言があると言うことは、当然ながら思い通りに言ってい […]
2019.02.08
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 しゃちょーになって、もう少しで13年です。 私がしゃちょー就任後すぐに着手したのは 1.人事評価精度の整備 2.退職金制度の復活 3.資金調達の勉強 でした。 1.2は専門家を […]
2019.02.08
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 しゃちょーになって、そろそろ13年です。 しゃちょーになる前の管理職時代に、創業社長に恐れ多くも、こう言われたことがあります。 「1000人に一人いるかいないかの人材だよ」 私 […]
2019.02.06
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 採用活動にもトレンドがあります。 時代時代に合わせた若者へのアプローチ。 告知媒体も様変わりしました。 しかし、変わってはいけないものもあります。 それは、若者を目先の利益で釣 […]
2019.02.06
こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 ひとを色眼鏡じゃ見てはいけない。 そう言われて私たちは育ってきています。 一方、どうしても自分より若輩者は経験値が足りず、そして年長者は経験値があるようにも見えます。 しかし、 […]