こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

しゃちょーになって、もう少しで１３年です。

私がしゃちょー就任後すぐに着手したのは
１．人事評価精度の整備
２．退職金制度の復活
３．資金調達の勉強
でした。

１．２は専門家を交え速やかに整備しました。
３．は勉強会に幾度となく通い（常連になっていました）、本を読みまくりました。
決算書を持ってコンサルタントに相談したこともありました。
人脈がそれほどなかった私にとって、直接金融は可能性は乏しかったですから、金融機関からの資金調達の
知識の早期習得は会社の危機管理上最優先事項であると判断したからです。

就任当時、実はB/S、PLともまずまずではありましたが、万が一の備えのために知識武装をしてきたわけです。

そして今は秀逸な財務基盤を整備するために専門的な学びを始めました。

私の経営者としての初めての「先行投資」は間違っていなかったと自負する今日この頃です。