こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 目標が出来ました。 この２年程度、我が社の今後のビジョンについて思考のまとまりがない状態でした。 もちろん、事業としてやりたいことはたくさんあります。 今もプロジェクトは４、５ […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 一流になるための第一歩。 元気に挨拶、明るい笑顔。 これ、とても重要です。 苦手な人にの得意な人にも、元気に挨拶、明るい笑顔。 前向きな人にこそ宿る、一流の魂。 それでは、ゴキ […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 「知力」と「体力」の一番良いバランスの時はあるのでしょうか。 知力＝知識と経験と定義した場合、経験は体力とは反比例します。 若い世代に豊富な経験は伴いません。 ４８歳の今、知識 […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。   個性豊かなとんがった社員をどう活かすかは組織力が試されるところです。 だからと言って、バランスが取れた安定型人材は魅力に欠けるのでしょうか。 私はそうは思いません […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 組織において「特徴の違いを活かす」ことは大切です。 様々な様々な視点や様々な考えも大切です。 しかし、そこには前提があります。 ①理念に共感できること ②価値観が近いこと ③目 […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 「ただより怖いものはない」 怖いとは思っていませんが、無料、無償サービスが良いとはあまり考えていません。 特に、自身が事業者として本来有料にて提供しているサービスを軽々しく無償 […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 我が社の下期が１１月１日から始まっています。 例年この時期は来期の構想を練り始めています。 来年度期首５月のスムーズな立ち上がりのために、様々仕込んでいる時期でもあります。 そ […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 会社がどのような状況かは、定性評価と定量評価にて行います。 社員のモラルとモラールの確認と業績の把握です。 意欲と業績は連動していることが多いです。 業績の良い企業は秩序と士気 […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 たった今、我が社に在籍していた社員の旦那さんと仕事関係でお会いしました。 その社員は在籍期間こそ短かったですが、とても印象深く今でも記憶にある方です。 時を経て仕事をお願いする […]

こんにちは。キープキャリエールの原澤です。 今、やっている業務の目的はなんでしょうか。 今、取り組んでいる業務改善の目的はなんでしょうか。 今、協議している会議の目的は何でしょうか。 目的を理解して、その業務を行わないと […]