こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

目標が出来ました。
この２年程度、我が社の今後のビジョンについて思考のまとまりがない状態でした。
もちろん、事業としてやりたいことはたくさんあります。
今もプロジェクトは４、５件抱えて楽しくやらせて頂いています。

事業単位ではなく、会社をどうしたいか？です。

見つかりました。今日。ほぼ核心に近いものがイメージできました。

「社長が事業を掌握している程度なら、それは急成長とは言わない」
「自分で管理しきれなくなった時、それが急成長でしょうね。」

目からうろこです。
我が社の「急」とは言わないものの、拡大してきているつもりでしたし、現に事業規模は大きくなっています。
しかし、正直私には掌握できています。４つの事業部と管理部門全てを。

これでは、まだまだです。

目標が明確になると、仕事は更に楽しくなりますね。

それでは、ゴキゲンヨウ。