こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

今、私が力を入れているのが、長時間のだらだら会議の廃止とショートミーティングの充実。

いたって簡単。そこで作戦たて、先輩社員に後輩社員のフォローをさせるという取り組みです。

全体での会議、ミーティングは方針と方法が伝わりずらい。

だから、短時間での作戦会議なのです。

そして、その都度の報告。

これで、PDCAを高速に回します。

本来、報告は社員から上長ですが、私はそんなこと気にしていません。

気になったら、社員、部下に「聞く」です。

その上で、報告が遅い、としてきます。

確認と報告が高速に実施されればいい仕事が出来ます。

これで、かなり業績を上向いてきています。

それでは、ゴキゲンヨウ。

原澤