こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

ここ２か月位でしょうか、私が執念を燃やしていること、というよりも「執着」していること。

それは、社員の業務の進捗管理と納期管理です。

特に、新規事業を立ち上げているさ中、重要業務のモレや遅れは命取りになりかねません。

また、新メンバーを加えての船出ですから、業務へのスタンスや理解度も一定の範囲内にしておく必要があります。

そこで、しゃちょー自ら「指示・進捗管理」というメーリスを作成し、毎朝課題を提起、その業務進捗を昼、夜にメールで戻してもらい、進捗と納期を管理するということを行っています。

複数の社員に役割を付与し、業務遂行の指示をだしていますので、このやり方は効果てきめんです。

①私自身、指示の出しっぱなし（指示したことを忘れる）がなくなる。

②文書化されているので、社員も指示の出されっぱなし（指示されたことを忘れる）がなくなる。

③毎日のやり取りなので、業務遂行へのリズムがつくれる。

④遅れや漏れが一一目瞭然で、次の打ち手が打ちやすい。

などの効果があります。

この手法気に入ってしまったので、他の部署に水平展開していおります。

それでは、ゴキゲンヨウ。