こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

事業の多角化を志し、周囲に「何が本業か？」と若干意地悪に尋ねられた際に「全てが本業です」と歯を食いばって言い放ってきた私。
全てが本業である以上、何を以て「全て」と言い切るか指標が必要でした。
その指標にしたのが、全売上高に占めるそれぞれの事業の構成比でした。
所謂、売上構成比です。

４つの事業の売上バランスが偏っていては「全てが本業」と示す根拠に乏しいと思った私は目標値を打ち立てました。
売上構成比各25％です。
各事業部が綺麗に同じ金額を売上れば、まさに４つが「本業」として分かり易い指標になります。

この数値目標を打ち立てて数年後、晴れて売上構成比各25％を達成したのです。
わが社の強靭化計画の一端をお披露目しました。

しゃちょーになり15年。晴れの日も雨の日もありました。
そして今日も意思決定の連続です。前へ！

それでは、ゴキゲンヨウ。