こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

プロセスを評価しましょう。
最近のマネジメントは結果だけでなく、経緯もきちんと見てあげようということがよく言われます。
むろん、日々の努力や行い、前向きに取り組み汗をかいている姿は美しい。

しかし、プロフェッショナルはやはり結果です。
実績が社内、社外に対しての説得力となります。

こんなに頑張っているのだから業績未達成でも褒めてあげたい。
人情的にはそう思います。また、子供やアマチュアならそれでもいいでしょう。

そして途中のプロセスをきちんと評価したいなら、KPIを設定してその数値目標を達成したら褒める、なのです。
やみくもに、頑張る美しい姿を褒めても、実績が伴わなければそう何度も誉めてあげられません。

やはり、実績がモノを言います。

それでは、ゴキゲンヨウ。