こんにちは。キープキャリエールの原澤です。
今、私が力を入れているのが、長時間のだらだら会議の廃止とショートミーティングの充実。
いたって簡単。そこで作戦たて、先輩社員に後輩社員のフォローをさせるという取り組みです。
全体での会議、ミーティングは方針と方法が伝わりずらい。
だから、短時間での作戦会議なのです。
そして、その都度の報告。
これで、PDCAを高速に回します。
本来、報告は社員から上長ですが、私はそんなこと気にしていません。
気になったら、社員、部下に「聞く」です。
その上で、報告が遅い、としてきます。
確認と報告が高速に実施されればいい仕事が出来ます。
これで、かなり業績を上向いてきています。
それでは、ゴキゲンヨウ。
原澤