こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

私は経営者です。

全社的なマネジメントが主たる仕事であって、各部門での専門分野における率先垂範は私の副たる仕事です。

しかしながら事業がなかなか好転しない時や立ち上げの時には現場介入もあり得ます。

専門外の仕事であっても「俯瞰的に物事をみる習慣が」がついている私にとってビジネスの基本は同じだし、分野が異なっても「マネジメント」の視点は共通して活用できます。

しかし、現場介入が過ぎても社員が育たない。しゃちょーの顔色を見て仕事をするようになるという弊害があります。

垂直立ち上げと社員の主体性の育成、ここが小規模事業者のしゃちょーならではの悩みなのでしょうね。

それでは、ゴキゲンヨウ。