こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

部下が意思決定出来ないことがあります。
明らかに一般社員の守備範囲を超えた判断は、したくても出来ないというよりも想像が及ばないので決められるはずもない。という物事があります。
ですから、Aという選択肢とBという選択肢、あるいはCという選択肢のはざまで悩み続け何カ月も決められない、なんていうこともあります。
悩んで決めきれていない状況に終止符を打つのもリーダーの仕事です。
悩み続けた部下は、意思決定をすればおのずとそれに向けて動きを取りやすくなるはずです。

「決める」ことは時に「怖さ」を伴います。
なぜなら絶対の正解はないからです。これでいける！と思ったこともうまくいかないこともよくあります。
ですから、重要な判断の際に迷う訳です。「うまく行かなかったらどうしよう」、「失敗したら部下の手前バツが悪いな」、「大きな損失になったら責任がとれない」「わからないことは決めれない」などです。
しかし、リーダーはその不確実性の高いものを決めるのが仕事。部下が決めようないものに対してしっかりと意思決定してあげるのです。管理職としての職権を行使しない管理職は、「管理職」と言えません。

「決める勇気」
これを乗り越えるためにはたくさんの経験とたくさんの知識とたくさんの修羅場が必要です。
そして、最後は「覚悟」です。仮にうまく行かなかった時に非難を浴びる、その覚悟があれば決められます。
※批判はそうそうありません。
力強く意思決定致しましょう。

それでは、ゴキゲンヨウ。