こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

私は日ごろから、会議は最小、時間は最短がよい、そして始まりの時刻と終了の時刻を意識しています。
会議で決める、ことが前提ですと会議以外の場面での意思決定が遅れます。
なんでも会議まで結論を持ち越す。
会議で結論が出ないとまた次回の会議まで結論が出ない。
これでは好機を逸してしまいます。

一方、会議での発表は会議資料の作成スキルや報告レベルを上げることにもなります。
昨日の我が社の今期最後の経営会議に参加して、回を増すごとに上手になってきている様子が伺えました。

意思決定は会議だけに委ねてはいけませんが、かと言って会議を通して学べるスキルもあります。

会議の目的を意識して有効活用したいですね。

それでは、ゴキゲンヨウ。