こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

会議やミーティングは「結論」が見いだせなければ価値がないと私は考えています。
しかし、品質を下げてしまうような安易な「結論」を導いてしまうのにも、また問題があります。

会議の進行役やファシリテーターは「下限品質」を意識して、この決定が現在の下限品質が損なわないかを
強く意識する必要があります。

妥協の結論ではなく、発展的な結論をどんどんと意思決定していくとエキサイティングな会社になります。

それでは、ゴキゲンヨウ。