こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

リーダーが必要な時はどんな時でしょうか？
相談したいとき？
指示を仰ぎたいとき？
決めて欲しい時？
親身になって欲しい時？
将来を見せて欲しい時？

そうですね。それら全てだと思います。
では、どんな場面でしょうか。
日常でうまく業務が回っているときには、自分たちで何とか出来る。むしろ、自分たちでやりたい！のではないでしょうか。

すると必要な場面は、社員、メンバーにとってピンチの時、いわゆる有事発生時です。
有事の際にリーダーとしての存在価値が問われます。
経験したことのない事態だから、相談したいし、指示を仰ぎたいし、決めて欲しいし、感情に寄り添ってほしい、これらどうなるのかの展望を聞いてみたい。
その有事に、他人ごとのような振る舞いや、臆病風が吹いて逃げ腰になったり、誰かの陰に隠れたりしてはいけない。

有事にこそ、どっしとり構え、他者の知見を結集し、そして自身の経験と知識も加味し意思決定するのです。

平時に威勢を張っていても信任は得られません。

それでは、ゴキゲンヨウ。