こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

「任せる」と「放置する」は別物です。

「任せる」は方針と目的、目標を伝えてやり方は「任せる」ですし、

「放置する」は好き勝手やらせる、といいますか、好き勝手に「やられる」という状態です。

今、私は意識的に「任せる」を試みています。

もともと、すぐに口出しして詳細まで段どってしまう傾向がある私。

そこをぐっと堪えてアドバイス程度にし、方針から外れそうなときだけ軌道修正を、と私の中で言い聞かせているのです。

しかし、放置はいけません。

どうすると「放置」になってしまうのか。

それは、人を動かす役割を果たせる社員がいない部署やチームにおいて発生します。

方針、目的、目標は伝えた。そして「あとは任せた」といったところで、　会社の方針を横（他者）に伝えようともしないので個々人が独自の視点で動き出し（動けばまだいいですが）結果「好き勝手」やっているか、全く動かない状態になるのです。

そういう意味では効果的に組織が発展、成長するにはやはり「人を動かす」役割を果たす社員をどう育成するかが重要です。

しかし、一方で「動かし好き」だけの組織でも統率が図れません。「動かされ好き」もいないといけないのです。

そのバランスを見極めてこそ「任せる」が出来るのです。

一番強いのは「動かし好き」であっても「動かされる役割」を果たせる社員が多いこと。

つまり、日替わりヒーローになれる。日替わりリーダーになれる。そんな組織です。

そこを目指したいです。

それでは、ゴキゲンヨウ。