こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

わが社の事業年度は5月スタートです。
既に４か月が経過しました。
掲げた目標に対し出来ている事、出来ていない事様々ですが、既に私の頭は来年度の5月をどうスタートするかにシフトしつつあります。

掲げた経営の重要項目を達成させるための理想の組織の想像を始めています。
昔から、目標値を作った後は「組織図」をイメージするのが私流の経営術。
組織図のイメージは、各部署の所属長とメンバー構成、個性に応じた人員配置を何度も何度も繰り返し作り直す作業です。
実に面白いし、将来を展望するとワクワクします。

実際に動き始めるとうまく機能しないこともあります。
すると、その組織図を違った人員配置でシュミレーションします。

経営資源を効果的に活用し実績を上げるのが経営。
組織図のイメージづくりこそが私にとっての経営の核心です。

それでは、ゴキゲンヨウ。