こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

組織論において「強みを生かす」ということは基本中の基本です。

誰にでも、どんなに仕事が出来なさそうな人にも「強み」があります。

よって、上長はその「強み」を把握、理解しないといけません。

でも、でも、一番難しいのは、強みではないのに、むしろ弱みなので、その役割・業務を担わせなければならない場面。

ここが本当のマネージャーの腕の見せどころ。

これをやらせるには仕組化・法則化・画一化が必要かと思っています。

つまり、自己の自由な発想、判断ではなく、機械的に判断できる「それ」をその社員に渡すこと。

でも、でも、でも、それが難しいのですけれどもね。

それでは、ゴキゲンヨウ。