こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

しゃちょーから直接指導を受けると、経営とビジネスの核心をついたやり取りができるので社員は幸せである。
と言えば聞こえがいいが、目の前にしゃちょーがいると緊張の連続でしょう。
私もかつて創業社長とは常に行動を共にして、会議、商談、研修、懇親会と薫陶を受けて育ちました。
なのでありがたい事ではありますが、緊張が走るのも容易に想像がつきます。

現在、私は様々な社内会議に参加しています。
会議で方針を打ち出し、社員と共に戦略を練るのが目的ということではなく、実は会議を通して社員との関りを増やし、協議を通して考え方や着想や仕事の進め方をレクチャーしているのです。
つまり人材育成です。

ですから、主体的に発言したり先回りして検討したことを発表したりする社員の姿勢にはとれも嬉しくなります。
リーダーとしての心得、報連相の在り方、PDCAの回し方、部下を巻き込んだ成果のあげ方など。

お説教タイムがいつもセットになってしまっているので、嫌がられているのは自覚しています。
でも、頑張ろう。

苦難は未来のために！

それでは、ゴキゲンヨウ。