こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

事業企画・構築のポイントの一つ目は「絞る」でした。
もうひとつは「違いを理解する」です。

互いの違いを尊びましょう！とはよく言われることです。
相互理解、人権の尊重です。

一方、ビジネスにおいても自社の強みと課題を基準とした際に、自社の強みを更に強化する、課題を補うビジネスパートナーの存在を認識することは、事業を発展させる「肝」となります。

事業の発展のさせ方は、自力か他力かに大きく分かれます。
自力の場合は自社で開発、他力の場合は提携か資本戦略です。
自社にないものを手に入れる事で更に高く、強く成長するわけです。

その手に入れるべきものは人的資源、仕組、システム、商品（サービス）だったりします。
いずれの資源も自社と他社（者）の強みを互いに認識することが大切で、どのような組み合わせが、何に発展できるかを想像できるかどうかが鍵となります。

自社（自分）にないものを肯定し、自社（自身）を高める資源としましょう。

それでは、ゴキゲンヨウ。