管理会計で会社の数字をどう読み解くのか

前回は、「管理会計」と「財務会計」の違いについて書かせていただきました。
今回は、管理会計に焦点をあてお話します。

管理会計の目的は、とてもシンプルです。

会社の数字から、次にどう動くべきかを考えること

そのために、最低限おさえたいポイントは3つだけです。

① どこで儲かっているかを見る

まずは、会社全体の数字ではなく、
商品別・部門別・店舗別に分けて利益を見ます。

具体例
同じ売上500万円でも、

ということはよくあります。
この場合、「売上」ではなく「利益」を基準に、
A店舗は伸ばす、B店舗は原因を探す、という判断ができます。

売上が増えても、利益が増えなければ意味はありません。
管理会計では、どれだけ利益が残るかを重視します。

具体例

売上はAのほうが大きいですが、
会社により貢献しているのはBです。

「よく売れている商品」と
「儲かっている商品」は違うことがあります。

管理会計では、1か月の数字だけで判断しません。
数字の流れを見ることが大切です。

具体例
利益率が
12％ → 11％ → 10％
と少しずつ下がっている場合、
大きな赤字になる前に「何かおかしい」と気づけます。

原価が上がっているのか、
値引きが増えているのか、
次のアクションにつなげることができます。

管理会計で見るべきポイントは、

この3つだけでも十分です。

管理会計は、
数字を「まとめるため」ではなく、
判断するために使う会計です。

いかがでしたでしょうか。
数字が苦手でも、「どこを見ると改善につながるのか」がわかると、読み方がずっと楽になります。

次回は、予実差異をどう見れば改善につながるのか、実務で意識したいポイントをまとめていきます。