こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

経営は意思決定の連続です。
平時においては判断。
有事においては決断。
です。

こと今般のコロナショック時においては「情報」がもっとも必要な経営資源となります。
・ヒトに関する情報
・モノに関する情報
・カネに関する情報
・情報に関する情報
※信憑性。情報源など。
とにかく情報が欲しいです。
そしてその情報を加工できる能力も必要です。
聞いて終わりではなく、聞いてどう打ち手として「決断」して方針を展開するか。

情報を止めてはいけません。
所属する組織において情報のボトルネックになっていないか振り返ってみましょう。
有事おいて情報のボトルネックは戦犯と相等しい。
そう思うのです。

それでは、ゴキゲンヨウ。