こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

最近、部下育成の難しさを痛感しています。

意思決定のスピード、部下・同僚、お客様とのコミュニケーション、全社的視点、未来の創造。

管理職に求めたいこと柄の４つの視点。

どうやって伝授すればいいのだろう・・・と。

先日、ある会社の常務と面会をしていただきました。

話しのながれで、どの基準でリーダーを指名し、どうやってリーダーを育成るかを聞いてみました。

答えはシンプルです。

☆リーダーの条件：前向きであること。

☆リーダーの育成方法：忍耐。

・納期を切って考えさせる。

・責任を担保してあげて、思い切ってやらせてあげる。

・迷った時には相談して来いと、助け船を出しておく。

を忍の字で任せるのだそうです。

後ろ向きなリーダーのもとでは内にしか視点が向かないともおっしゃっていました。

なるほど！

リーダーシップの本もさることながら、現役の経営陣にお話を伺うと、本当にシンプルに核心に会話が迫ります。

ありがとうございました。実践してまいります。

それでは、ゴキゲンヨウ。