こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

管理職は部下に寄り添い、話を聴き、適切なアドバイスをして目標達成に向けてアドバイスをする。とても大切なことです。
特に適切な「目標設定」とその具現化に向けた「アドバイス」は難しい。

話を聴いているだけなら誰でもとは言わないまでも、難易度は低いと考えます。
目標設定とアドバイスは、何が難しいかといいますと「苦言」を伴うからです。

部下に「寄り添う」のと「迎合」するのとでは全く意味合いと、その結果が異なります。
今日、伸び盛りの新任管理職と面談をしました。

「迎合」だけの管理職か「苦言」を呈することのできる管理職になれるかの重要局面であることを自覚していました。

その自覚と局面の理解をしているだけでも成長を感じました。
非常に頼もしい。

それでは、ゴキゲンヨウ。