こんにちは。キープキャリエールの原澤です。
当社の事業年度の半期が終ろうとしています。
あっという間に半年が経ちました。5月に経営計画の発表をしたと思ったら、今は10月も終盤。本当に早いです。
ここのところ、グループ会社3社を含めて経営戦略、事業部戦略の立案と戦術レベルの計画と実行と実に多岐に渡り
思考と行動が求めらています。
方針は伝えたつもりでも、部門、部署がその通りに活動するとは限りません。
ですから、方針展開がうまく落ちているかどうかは、やはり現場に足を運び社員から状況報告を求め、かつ修正が必要な場合は部門長と共に社長自らで行う位の機敏さが必要です。
言ったら、部下は動くとは思ってはいけない。
説明がきちんと理解されているかは発信側の説明力と受信側の理解力のバランスが絶妙に保たれていないと担保されません。そして理解と行動は別物です。ですから、微調整は必ずあるのです。
つまり戦略、戦術、行動計画と実行報告は緻密に行う、これがビジネスの鉄則でしょう。
下期がもう少しで訪れます。
時間配分を意識しつつ、全社的にアンテナを張り巡らせて行きたいと思います。
それでは、ゴキゲンヨウ。