こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

経営者の責務は会社の「持続可能性の最大化」です。
いろいろな業務や役割や責任がありますが、一番は会社を永続的に成長させて潰さない事、なんです。

永続的に「成長」するためには権限の委譲が必要です。
なぜなら、社長にも寿命はありますし、ビジネスマンとして第一線でいられる期間は寿命よりも限定されます。
権限の一極集中は「持続可能性」の妨げになります。

任せるには社員を試す必要があります。
戦略の立案、部下・同僚のマネジメント、業務のPDCA。
受けて立ってやりきる者、受けてはみたもののやりきれない者、受けることを避ける者、様々います。

成長戦略に必要な権限の委譲。権限移譲には社員教育と試行が必要です。
試行を受けるか否かは本人の自覚と覚悟の問題もあります。

楽しいですね。
組織作りは。

それでは、ゴキゲンヨウ。