こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

目標の予実管理やスケジュールの納期管理がおざなりになりつつも、やる事だけが先行して議論されるという状況を目にします。

目標と納期が後回しにされ、やる事だけが先行した業務は得てして非効率的で場当たり的な動きになりやすい。

リーダーは目標と実績、納期、役割分担を把握してメンバーからの報告を受け再度指示を出すことが大切です。

全ての点が線でつながったときにはじめて成果が上がるというものです。
点と線との連結を意識しましょう。

それでは、ゴキゲンヨウ。