こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

NO2とは、トップの思いを具現化する人で、止める人ではありません。
ここをはき違えると、組織は硬直し成長スピードが鈍化します。
会社全体のNO2、部門のNO2、部署のNO2、プロジェクト毎のNO2どの組織でも同じことです。
止めることがNO2の役割と心得て違いしてしまうと、その「長」から相談や指示が出なくなります。
当然です。常に反対されることがわかっている人に「新たな着想」について心のうちを明かすでしょうか。
反対ばかりしていると、上長から指示さえ降りてくることがなくなります。

トップとNO2は一蓮托生であるからこそ、目的と目標のために役割分担を愚直なまでに取り組めるのです。
さて、トップとしてNO2として、役割を理解し動けているでしょうか？

それでは、ゴキゲンヨウ。