こんにちは。キープキャリエールの原澤です。

我が社にとっての年度末がまさに今、４月です。
4月は毎年、やるべきことが大きく二つ。
年度末の追い込み
と
新年度の準備で
です。

年度末の追い込みは各部門の責任者に発破をかけると共に、管理部と綿密に意思疎通を図り正確な「着地予測」を策定します。
新年度の準備は、収支の最終承認と新年度の方針、重要施策の作り込み、そして新体制の構築です。
新体制構築については新年度を待たずして異動や採用を行いました。
新たな組織作りにおいて重要なのが、「変化」を遂げれための陣容にすることです。
今までをあえて前向きに否定して、これからをどう作るかという狙いがあります。
その体制づくりにおいて「でも、だって」をいかに修正できるか。新しい事への挑戦に対し「でも、・・・」
「だって、・・・」という出来ない理由を並べてしまっては成長が遂げられません。

でも、だっての根絶。
ここが私にとって重要なテーマです。

それでは、ゴキゲンヨウ。